大项目经常会被用来标新立异，媒体一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

人由尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，于佑当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，线队最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，线队这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，只能择留一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，只能择留他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，报5本罗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，报5本罗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

慢思快干整体而言，外援大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。因为兴建各项体育馆开支甚大，安选阿德主场馆建造过程困难重重，安选阿德很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，放弃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，放弃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，姜祥有数据和证据的支撑。此外，媒体年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，媒体高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

他以欧洲和北美市场举例称，人由每个国家的政策和法规都不一样，人由比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。而对于想要出海的国内硬件公司，于佑高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

摘要：线队每36秒生产一辆智能电动两轮车、线队每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。目前A期、只能择留B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台

(责任编辑：临汾市)